科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    企業運用人力派遣關鍵成功因素之探討—以台北世貿中心為例
    (2007) 黃建國; Huang Chien-kuo
    本研究目的主要在探討影響組織運用人力派遣之因素,及瞭解台北世貿中心使用人力派遣的運作現況,並歸納影響其關鍵成功因素。研究方法採質化的個案研究法,以訪談方式進行個案資料蒐集,訪談要派企業、派遣企業、派遣員工三方,共九位受訪者,並根據研究主題將訪談資料整理與分析,得到以下的發現。 一、影響組織運用人力派遣的因素:要派企業因素、派遣企業因素、派遣員工因素、外部環境因素。 二、台北世貿中心人力派遣運作現況:甄選派遣企業、進行派遣人力需求評估、甄選派遣員工、三方之契約訂定、權利與義務規範、派遣員工派遣期間的管理、三方互動關係、派遣後檢討。 三、影響台北世貿中心人力派遣的關鍵成功因素:(一)派遣前:要派企業、派遣企業、派遣員工三方對人力派遣的認知。(二)派遣成立階段:慎選派遣企業、派遣費用合理化、要派契約規範、人力需求評估明確、招募管道順暢、遴選合適派遣員工、勞動契約保障、要派企業對派遣員工複試、要派與派遣企業合作認知。(三)派遣期間:建立溝通協調、規範派遣員工權利義務、提供教育訓練、對派遣員工績效評估、關懷派遣員工、對派遣企業服務評估、授權管理、派遣企業遞補人選能力、派遣員工薪資福利、派遣員工任務執行能力、適才適所、詳細規劃工作內容。(四)派遣後:有派遣任務檢討措施、要派企業對派遣關係評估、派遣企業對派遣關係評估、派遣員工對派遣關係評估。
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    醫學模擬訓練對臨床技能學習之影響
    (2009-11-20) 余鑑; 陳麗玉; 黃建國
    本研究主要在探討個案組織推動臨床技能紮根教育之成效。以Kirkpatrick評鑑模式對實習醫學生的內視鏡模擬訓練進行評量。研究方法採取個案研究,自97年11月起至98年5月止,透過參訓者的實作成績與課後問卷,收集學生的學習表現及對課程之反應,並藉由六位學生的訪談,追踪學習者在訓練後的自我學習情況。本研究在資料蒐集、統整與分析之後,獲得下列發現: (1)醫學生對內視鏡臨床技能的學習反應持正向評價。 (2)對於臨床基本操作的學習表現,醫學生平均能在60.06±21.192秒完成。 (3)課後參訓者會藉由再練習或與他人討論達成自我學習。
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    動盪環境下跨組織合作初探
    (2009-11-20) 余鑑; 陳麗玉; 黃建國
    本研究主要在探討企業在面臨金融風暴的動盪環境,如何運用跨組織合作減緩內部的混亂。研究方法採取個案研究,透過研究者參與個案組織所執行的專案,實地進行田野調查。研究期間自98年1月至98年6月止,連續六個月觀察與記錄個案組織四名同仁執行專案的歷程,收集相關資料,並經統整與分析之後,獲得下列發現: (1)妥善控制內部營運成本。 (2)環境動盪組織成員情緒不安。 (3)環境動盪不安易促進跨組織合作。 (4)協調跨組織合作整合資源各取所需。
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    國家文官學院採行評鑑中心的政策分析
    (國家文官培訓所, 2011-06-16) 李隆盛; 黃建國; 梁雨樺