科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    企業實施師徒制之個案研究
    (2007) 陳麗玉
    本研究主要在探討多元師徒制對師徒雙方及組織的影響。並瞭解企業在實施輪調式、跨文化、跨世代與遠距離等類型師徒制之具體作法與考量事蹟。研究方法採質性個案研究,以訪談方式進行研究資料蒐集,訪談受教者、教導者與部門主管三種角色,共計十一名受訪對象,並依據研究主題將訪談資料整理與分析後,獲得下列發現: 一、個案公司師徒制的運作現況為實施多元師徒關係、計劃性的師徒配對組合、有系統的執行工作教導、設置激勵制度與落實制度的成效評鑑。 二、形成輪調式、跨文化、跨世代與遠距離師徒制之因素是來自環境變遷、因應組織發展與員工個人因素等三方面。 三、不同類型師徒間互動歷程分別為關係形成與互動、面臨多重困境與排除障礙持續執行等三階段。 四、對企業組織的影響分別為提升團隊競爭優勢、培育人才不受時空限制、降低成本與人才管道增加等正向利益,而師傅帶著徒弟集體跳槽、網路不穩定、利用教導工具從事非公務行為與解決問題的時效性不佳,則是其所面臨的反向衝擊。 五、對師徒的影響則為分擔工作相互支援、獲得心理支持、促進師徒成長與發展及提升個人的附加價值等正面價值,而負面的挑戰來自師徒間認知有差異、師傅不想再從事教導工作、徒弟要適應不同師傅、費時花工夫、溝通困難、師徒雙方都要適應不同文化,以及經理人師傅未來在用人時會考慮求職者的年齡。
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    知識分享、健康素養、社會支持及健康促進之關聯性研究—以難孕婦女社群為例
    (2017) 陳麗玉; Chen, Li-Yu
    愈來愈多研究意識到病友社群內知識分享對於個人健康促進之影響力,本研究關注其變化歷程,探究健康素養及社會支持在病友社群知識分享對健康促進歷程所扮演之角色。本研究採問卷調查法,以難孕婦女作為研究對象,透過臉書3個難孕、求子或備孕社群蒐集400份有效問卷,對難孕婦女社群內知識分享、健康素養、社會支持及健康促進等研究變項進行分析。研究結果顯示:知識分享對健康素養及健康促進皆具有預測力,健康素養對知識分享與健康促進之關係具有中介效果,及社會支持在難孕婦女社群的知識分享歷程中未發現具有干擾作用,但對健康促進具有正向影響力。依據本研究結果提出實務意涵及建議。
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    醫學模擬訓練對臨床技能學習之影響
    (2009-11-20) 余鑑; 陳麗玉; 黃建國
    本研究主要在探討個案組織推動臨床技能紮根教育之成效。以Kirkpatrick評鑑模式對實習醫學生的內視鏡模擬訓練進行評量。研究方法採取個案研究,自97年11月起至98年5月止,透過參訓者的實作成績與課後問卷,收集學生的學習表現及對課程之反應,並藉由六位學生的訪談,追踪學習者在訓練後的自我學習情況。本研究在資料蒐集、統整與分析之後,獲得下列發現: (1)醫學生對內視鏡臨床技能的學習反應持正向評價。 (2)對於臨床基本操作的學習表現,醫學生平均能在60.06±21.192秒完成。 (3)課後參訓者會藉由再練習或與他人討論達成自我學習。
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    動盪環境下跨組織合作初探
    (2009-11-20) 余鑑; 陳麗玉; 黃建國
    本研究主要在探討企業在面臨金融風暴的動盪環境,如何運用跨組織合作減緩內部的混亂。研究方法採取個案研究,透過研究者參與個案組織所執行的專案,實地進行田野調查。研究期間自98年1月至98年6月止,連續六個月觀察與記錄個案組織四名同仁執行專案的歷程,收集相關資料,並經統整與分析之後,獲得下列發現: (1)妥善控制內部營運成本。 (2)環境動盪組織成員情緒不安。 (3)環境動盪不安易促進跨組織合作。 (4)協調跨組織合作整合資源各取所需。
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    專科醫師跨組織合作學習的回顧與展望
    (2011-08-01) 陳麗玉; 呂俊毅; 李隆盛
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    大學校院實施教師傳習制度的現況與問題
    (臺灣高等教育學會, 2010-06-01) 陳麗玉; 呂俊毅; 李隆盛
    大學教師(尤其是甫獲博士學位而應聘為助理教授者)在缺乏教 學、班級經營、學生輔導及撰寫研究計畫等經驗下,常會影響學生的受 教權益,也難以發揮學術專長。近來,國內許多大學校院透過傳習制 度,借重資深教師提供經驗、支持與協助,以使新進教師能儘速適應大 學環境,也因此,愈來愈多的大學校院制訂有關教師傳習制度的辦法。 鑑於大學校院教師傳習制度尚在起步階段,有關辦法的涵蓋範圍、 傳授者與學習者的界定、運作方式及激勵措施等,均有待檢討與探究。 本研究以國內各大學校院所建立的傳習制度辦法為研究內容,透過文件 分析了解其制訂現況與運作情形,結果發現,大部分傳習制度實施初衷 在因應國家高等教育方案如教學卓越計畫、頂尖大學及研究中心計畫 等,期望藉由制度的實施提升教師教學與研究素質,但當前辦法的內容 著重在各種形式活動的舉行及經費的補助,對於教師專業的實質發展或 後續檢討規劃尚有很大的改善空間。