運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 臺灣運動服務業創業失敗因素之研究(2020) 洪致瑩; Hung, Chih-Ying本研究旨在建構運動服務業創業失敗指標，藉由文獻分析，初步建構創業失敗指標，並邀集業界4位、政府官員3位以及學界3位，共計10位，採修正式德爾菲法，經兩回合調查建構出運動服務業創業失敗指標，最後以分析層級程序法，比較各指標間權重表現。為求研究之信度，本研究德爾菲法收斂標準為同意度達80%，分析層級程序法採不一致性比率I. R.值≦0.1為收斂標準。結果：(1)運動服務業創業失敗分為六大構面，分別為創業家人格特質7項、創業資金評估5項、管理與團隊7項、產品與市場6項、產品技術與創意4項以及會計與稅務5項，共計34項指標(2)構面權重排序依序為創業資金評估、產品與市場構面、管理與團隊構面、創業家人格特質構面、產品技術與創意構面、最後為會計與稅務構面；(3)整層級指標權重，最重視之前3項指標為資金管理不當、產(商)品(服務)缺乏競爭力以及營運成本過高。結論：許多因素會導致創業失敗，創業者應不時地檢核自我，並且持續進修，若能避免失敗因素，將能更接近成功。Item 臺灣運動經紀人才專業能力指標建構之研究(2010) 林巧怡本研究以臺灣運動經紀人才為研究範圍，旨在探討其所需專業能力指標，透過文獻分析，以明瞭目前臺灣運動經紀相關發展現況與運動經紀人所應具備之專業能力內涵，進而建構臺灣運動經紀人才專業能力指標，並以分析層級程序法，分析各層級之權重表現，研究結果發現如下： 一、國內運動經紀活動日趨多元與專業化，綜整目前運動經紀服務之類型，主要可分為(1)外商運動行銷(經紀)公司；(2)隸屬於擁有球團的企業；(3)非專業運動經紀人的信賴對象；(4)非合法的球探或少數個體運動經紀人；(5)國內運動行銷公司設立運動經紀相關部門以及(6)其他跨運動界的整合性行銷公司。 二、因應優秀運動員與旅外球員日增，未來臺灣運動經紀人才之服務需求與潛在發展空間大，應積極落實運動經紀專業人才階段性培訓模式與專業授證法制化之雙軌並行，以提升專業素養與形象認同。 三、本研究所建構之臺灣運動經紀人才專業能力指標，共分23項能力指標，其中權重排序前五名專業能力分別為具備基本職業道德與承諾、能出自個人的關心、具有從事運動經紀的實務應用相關認知、具備良好的心理素質及具備行銷與銷售能力。 基於上述研究結果，政府相關單位可參考納入國家體育政策之規劃，建立法制化的運動經紀環境，落實專業證照審查制度，成立運動經紀專業人才管理協會；鼓勵大專校院體育運動相關系所參與運動經紀人才培養之種子培訓學校，校系間建立跨校教學資源網絡，主動爭取與運動行銷相關公司或企業實習之機會；建議民間運動行銷相關公司參與大專校院之產學合作機制；本研究所建構能力指標可作為國內運動經紀人才專業能力養成之規劃依據及課程開設的優先順序考量。Item 企業建立平衡計分卡之個案研究-以A運動用品公司為例(2010) 楊政樺; Yang, Cheng-hua本研究以A運動用品公司為研究個案，旨在探討其經營績效評估指標，並引據平衡計分卡之概念，透過文獻分析及內部經營管理人員之訪談，以明瞭個案公司經營現況與經營績效評估指標內涵，進而建構個案公司之經營績效評估指標，並採以分析層級程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）分析各層級之權重表現，研究結果發現如下： 一.個案公司現今主要採以五項經營策略，期能達成｢世界第一的羽球用品品牌｣之願景目標；目前尚未有明確的績效評估制度，僅以少數財務性指標進行績效評估。 二.本研究建構個案公司平衡計分卡之經營績效評估指標，共分為財務等四構面，下分有建全的財務結構等十五項策略目標，並開展成五十五項經營績效評估指標，內容涵蓋深度與廣度，指標間更具有互斥性與周延性。 三.綜觀經營績效指標層級權重分析結果，｢顧客構面｣為目前個案公司經營最重視之構面，其次為企業內部流程構面，再其次為財務構面，最不重視則為學習與成長構面。 基於上述結果，本研究建議個案公司應及早落實資訊化之績效評估及員工教育訓練制度，並同時強化顧客服務與存貨管理之控制，以更平衡性地提升其競爭力。而針對未來研究，建議可以因素分析法建構指標內容；或進行時間序列性研究，比較各時期營運績效之變化，進而提出實證的研究結果。Item 臺北市運動中心委外經營營運績效評估指標建構之研究(2008) 李展瑋; Chang-wei Lee本研究旨在探討臺北市運動中心之營運績效評估指標，以臺北市體育處委外經營之中山、北投、南港、中正運動中心為研究對象，引據平衡計分卡之發展精神，透過德爾菲法之應用，整合內外部學者專家意見，建構其營運績效評估指標，並採用分析層級程序法分析各層級之權重表現，其研究結論為： 一、目前營運中之臺北市運動中心，均在定型化契約規範下，採委外經營OT模式營運，其財務狀況尚呈穩定，服務人次逐年成長，多元社會公益服務下，兼顧弱勢團體的運動權益。 二、臺北市運動中心營運績效評估指標為財務等四構面，成本管控等十三項關鍵驅動因素，並向下開展六十七項行動指標，內容涵蓋深度與廣度，指標間更具有互斥性及周延性。 三、營運績效評估指標層級權重分析結果，內外部學者專家一致認為：財務構面為目前運動中心營運最重要的構面，其次為顧客，再其次為內部流程構面，較不重視則為創新與學習構面。 依據本研究結論，建議臺北市政府應建構健全的績效評估指標，調整評選標準比重，並設置履約管理機制；委外經營單位應加強現場服務人員教育訓練，積極參與社區活動，以開發新客源，並編訂完善營運年刊；後續研究者則可採內容分析法，進行內外部經營者觀點之差異性比較研究，或以因素分析進行指標量化研究。Item 韻律體操教練專業能力指標建構之研究(2013) 吳佩伊; Wu, Pei-Yi本研究旨在建構韻律體操教練專業能力指標，經由文獻分析，瞭解韻律體操發展現況及運動教練所需之專業能力內涵，再透過德懷術10位學者專家，建構出韻律體操教練專業能力指標，並以分析層級程序法，分析各層級指標之權重表現。本研究結論如下： 一、韻律體操教練專業能力指標，共獲得專業知識構面7項指標；專業技能構面8項指標；專業態度構面4項指標。 二、韻律體操教練專業能力指標之權重分析結果，首重能力指標之專業技能構面、其次為專業態度構面、最後為專業知識構面。 三、韻律體操教練專業能力指標之權重排序，於專業知識構面，首重韻律體操手具操作知識；專業技能構面，首重成套編排能力；專業態度構面，首重教練敬業精神。 本研究所建構之韻律體操教練專業能力指標，能提供政府及相關單位，做為培育韻律體操教練之參考。Item 健身運動教練專業能力指標建構之研究(2015) 曾京禹; Tseng, Ching-Yu本研究旨在建構健身運動教練專業能力指標，透過文獻的分析，初步建構本研究專業能力指標，接著選取學界5為、業界4位，共9位專家學者，採用修正式德懷術，歷經二回合專家學者意見回覆，建構健身運動教練專業能力指標，最後再以分析層級程序法，比較指標間權重表現。為求研究之信度，本研究德懷術收斂標準為同意度達80%，分析層級程序法採不一致性比率I. R.值≦0.1為收斂標準。研究結果：(1)健身運動教練專業能力指標共計有35項，分別為專業認知15項、專業技能11項、專業態度9項；(2)專業能力指標權重表現首重專業態度構面、其次專業認知構面、最後專業技能構面；(3)專業能力指標整層級權重，最重視之前3項指標為專業態度構面之敬業態度、具備職業道德、對工作責任心最不重視則為專業技能之保養運動器材基本能力。研究結論：(1)健身運動教練除了要有好的運動處方規劃能力，且必須具備行銷能力，推銷自己並能避免運動中學員的傷害，最基本的人際互動能力亦是重要；(2)教練有良好的態度，將會決定學員是否參與課程。沒有豐富的學理知識佐證指導技能，再良好的指導技能亦是徒勞無功；(3)健身運動教練需要擁有敬業的熱忱及態度，尊重自己的工作，才能突顯自身的專業認知及技能。建議未來政府、相關機構以及第一線教練能以本研究發現作為參考，辦理相關課程及建立有組織的認證系統。Item 大專校院運動風險管理認知分析及實證研究(國立臺灣大學體育學室, 2005-03-01) 李坤培; 鄭志富; 蔡秀華; 陳志一; 林聯喜近年來大專校院件運動傷亡事件頻傳，依據教育部八十九學年度校園事件統計報告發現，學生運動遊戲傷害事件爲校園意外事件第一位。學校應是提供學習場所，卻因管理者的疏忽而造成意外，是相當令人遺憾的事。因此，學校管理者應重視校園運動風險管理，加強管理人對運動風險因素的認知，繼而規劃出有系統的防範策略。本研究的目的爲瞭解現行大專校院運動風險的因素來源並以實證個案來驗證，採分析層級程序法瞭解大專校園運動風險認知的優先順序，研究發現「人員」因素爲運動風險來源最首要因素，其次爲「場地」、「器材」、「活動」因素，本研究所建立的運動風險因素架構，則可提供管理者在進行風險管理程序時參考。Item 臺灣地區各縣市體育館營運績效評估之實證研究(中華民國大專院校體育總會, 2006-06-01) 鄭志富; 呂宛蓁; 曹校章Studies on sports facilities in Taiwan indicated that effective performance assessment is necessary for facility management. Balanced Scorecard (BSC) could be used to assess the organization performance of sports facilities and reflect environmental changes and customers' demands. Therefore, this study appraised the operation performance of gymnasiums in eighteen counties and cities in Taiwan. A self-developed questionnaire of "Analytical Hierarchy Process (AHP) of Operation Performance Appraising County and City Municipal Gymnasiums" was used to evaluate the current performance assessment system through interview, document analysis, and the BSC. The results indicated that: First, the customers were the most important factor of all. And "customers' satisfaction" occupied over 70% in customer dimension. It showed that the customers' needs would be the core of the gymnasium operation in the future. Second, after evaluating, we could know that the financial dimension performed best in operation, followed by the internal procedure dimension. There were differences between planning and performance. Therefore, we should consider the internal and external environments to respond to the customers' needs when making plans. Third, the results showed that Taipei and Kaohsiung did best in coverall performance. On the contrary, the Tainan County Stadium had inferior performance in financial and internal procedures, and innovation and learning dimensions because of constructional factors.Item 臺灣地區公立大學體育館營運績效評估之實證研究(國立臺灣師範大學, 2005-10-01) 鄭志富; 蔡秀華本研究以我國公立大學體育館管理者為對象，引據平衡計分卡之觀點，運用文獻分析及訪問調查法，以「臺灣地區公立大學體育館營運績效指標之分析層級程序法問卷」為工具，建構公立大學體育館營運績效指標類目，再實際運用於三所大學體育館營運績效之分析，研究結果如下： （一）本研究建構之指標類目為：財務等四大構面，創造營運收入等十個關鍵驅動因素，並向下開展為卅七項行動指標。 （二）各層級指標權重分析顯示：四大構面之權重分配均衡，能與平衡計分卡概念相符合。創造營運收入、健全的組織、顧客滿意度及自我成長因素，分別為各構面中具較高權重之因素。 （三）三所公立大學體育館營運績效評估結果類似，均在達成教育目的之核心價值下，有日漸朝向企業化經營之趨勢。Item 大學體育館營運績效指標之研究(國立臺灣大學體育學室, 2005-03-01) 蔡秀華; 鄭志富本研究旨在探討大學體育館營運績效指標，並以國立臺灣大學綜合體育館爲個案，引據平衡計分卡發展之觀點，透過文獻分析及專家訪談，明瞭個案實際營運狀況，分析其現行營運指標內涵，進而建構個案營運績效指標類目，並採用分析層級程序法(Analytic Hierarchy Process; AHP)分析各指標之權重，提出專家對各指標構面及關鍵驅動因素重要性的看法，研究結果顯示：一、個案目前營運採公辦公營模式，財務上需自負盈虧，組織架構設計爲中心制度，但尚未落實，人力資源則主要爲校內主管、體育教師及約僱人員。二、個案目前未建立績效評估制度，主管所重視之營運績效指標，尚能歸納在平衡計分卡(Balanced Scorcared; BSC)顧客、財務、內部程序及創新與學習構面中，但均衡度不足，仍須進一步建構。三、本研究建構之個案營運績效指標，爲財務等四大構面、創造利潤等十三項關鍵驅動因素及五十三項行動指標。四、個案營運績效指標權重分析結果，學者專家認爲財務構面最重要，顧客構面次之，其次爲內部程序及創新與學習構面。