工業教育學系

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系所簡介

  

中華民國政府遷台後,鑑於當時尚無正式之工業職業師資培育機構,乃在美國國際合作總署之資助下,於民國42年由當時的台灣省立師範學院(國立台灣師範大學前身)設立工業教育學系,從事培育工業職業學校師資及中等學校工藝教師之工作,為台灣第一所正式之技職教育師資培育機構。

  

民國65年8月,本系成立研究所碩士班;民國81年8月,成立博士班,為我國第一所成立之工業教育博士班,不僅為本系發展之重要里程碑,亦是我國工業教育發展之大事紀。

  

本系培育多元工業教育師資,為求學術專業發展與研究精進,本系各組陸續獨立發展成專業系所。工技組於民國71年獨立成立工藝學系,民國85年圖文傳播組成立圖文傳播學系。民國91年本系機械組機械、鑄造、製圖、板金等四個專長轉型成立機電科技研究所,並於93年更名為機電科技學系。民國93年電機電子組成立應用電子科技研究所,並於96年成立應用電子科技學系。

  

本系目前設有學士班,培育技術型高中之動力機械群與電機與電子群師資;碩士班設有技職教育、能源應用、車輛技術及科技應用管理四個教學分組;博士班以提供技職教育組課程為主;在職專班著重於培養技職教育行政及科技管理應用專才。

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    以專利佈局與基於量子基因演算法之能力集合擴展定義醫療器材之研發策略—以超音波為例
    (2021) 楊禮瑋; Yang, Li-Wei
    近年來,由於醫學工程及科技月異,且競爭激烈,醫療器材廠商必須不斷發掘商機,以追求持續成長,永續經營。由於全球市場對於醫療器材的需求日增,醫療器材市場前景可期。對醫材廠商而言,如何佈局專利,打造競爭優勢,並且規避競爭者可能之訴訟,為當前要務,唯少有廠商、學者針對相關議題進行深入研究。因此,本研究擬定義一新型專利分析之架構,首先,將先分析技術範圍,並檢索美國專利商標局(USPTO)資料庫,搜尋前案。並藉由檢索之結果,定義技術—功效矩陣。其後,並導入主成份分析法,歸納適合後進廠商佈局技術與應用之準則,並導入基於決策實驗室分析法(Decision Making Trail and Evaluation Laboratory, DEMATEL)之分析網路流程(DEMATEL based ANP),整合修正折衷排序法(Modified VlseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje,Medodified VIKOR)選擇佈局的技術。最後,同時導入模糊多目標決策分析法(Fuzzy MultipleObjective Decision Making,FMODM)與量子基因演算法尋找,技術間擴展的最短路徑。透過上述能力集合擴展流程得出之結果,可以做為縮減能力缺口的成本與能力集合擴展之技術短路徑圖。本研究將以醫療影像裝置之醫療超音波為例,實證本分析架構之有效性,所得之技術路徑圖,將可作為後進醫療器材廠商佈局專利與訂定研發策之用,亦可作為其他產業佈局專利與訂定研發策略之用。
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    基於多準則之情境分析與專利探勘方法選擇光達之開發與改善創新策略
    (2018) 李孟儒; Li, Meng-Ru
    隨著科技的創新發展,交通技術日益革新,無人駕駛車的技術也應運而生。無人車的相關技術發展有可能可以大大的提高安全性,有助於減少交通擁塞,提供更多行車選擇。隨著Google、Tesla等公司相繼推出無人車並多次在道路上試駕,也影響了其他業者的布局或研發策略。本研究分析無人車的核心感測器─光達(Lidar)為研究對象。本研究將使用情境分析法(Scenario Analysis)設定出不同的變項,以建立不同的情境加以分析,根據專利探勘並確認選擇檢索的專利數據資料庫(美國專利商標局USPTO),然後根據專利檢索結果來建構技術功效矩陣,畫出專利地圖。透過專利地圖結合灰關聯以及VIKOR方法找出關鍵發展技術,並依據不同的情境找出適合該技術之開放式創新或改善策略。
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    基於專利地圖與能力集合擴展之開放性創新策略
    (2016) 王振雄; Wang, Chen-Hsiung
    專利地圖(Patent Map)乃透過專利的檢索技巧,檢索出與研究主題相關之專利資料,並以統計分析之方法,加以整理製成可分析、解讀、或以圖表格式呈現之加值化專利資訊,即可獲取包含在其內的豐富專利資訊內涵。能力集合擴展(Competence Set Expansion)為在一個產品開發專案中,決定所需技術的開發優先順序與其中扮演著重要的角色。若以能力集合擴展而言,則可視為一產品開發專案為達成某一決策問題之期望目標所需之能力集合。借由透過此能力集合擴展分析,得到產品開發創新之策略,來加快創新流程及提升創新績效鞏固並維持其競爭優勢。因此,本研究首先針對擬分析的技術進行專利檢索,並依據檢索結果建構專利地圖後,盤點組織之技術現況以及與主要競爭者與未來發展趨勢之落差後,選擇未來計畫擴充的能力,進行能力集合擴展,並針對擬擴充之能力,訂定適合之開放式創新策略。(1)基於專利搜索結果繪製專利地圖 (2)能力的選擇於標準和評估和選擇的能力選擇; (3)優先考慮的能力:DEMATEL的標準和DNP權重與定義之間的關係;(4)建議開放式創新戰略; (5)優先的開放式創新戰略。 運用專利地圖分析加上能力集合擴展概念的方法,找出產品在開發時的優先順序,從而解決專案在產品開發中所需面臨的決策問題,來說明所提出方法的可行性及有用性。