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Item 經銷商通路權力與品牌權益之關係探討：以運動產業為例(2023) 魏伯仲; Wei, Po-Chung體育活動與運動產業在台灣的發展的歷史已久，近年更成為經濟發展中非常重要的結構產業之一，而當中存在不同的運動品牌的市場策略，品牌與經銷商的合作模式與通路變化等情形，對其所產生的不同競合關係去加以學習研究，經由不同經銷商的自我通路發展策略去找出經銷商與品牌合作的生存之道。當前品牌與經銷商是一種相互合作的模式，品牌自身擁有相當的品牌權益，而對於經銷商是否又會因為其掌握的通路不同而擁有通路權力? 通路權力是否全部歸屬通路所擁有，強勢品牌是否可以直接主導通路? 當中有多少模糊且難以界定的項目實際會因為雙方規模而變動，變得難以定位並且成為雙方互相影響或消長的因子? 藉此去找出經銷商可以在市場可以持續擴大或是必須退場的原因，以及經銷商接下來的發展機會，市場通路發展的變化去看經銷商對於通路選擇是否影響或幫助其發展。 本研究由個案訪談與相關資料的收集研究，文獻探討等作為理論結構，透過訪談與問卷並行的方式對目前台灣體育用品通路之經銷商作研究，並以深入質化研究去找出運動品牌與經銷商之間所擁有的品牌權益以及通路權力是否會對通路績效產生影響。 結果發現，優勢的通路權力與品牌權益會對通路績效產生正向推動，其次，品牌權益對通路權力會造成一定的限制以及通路權力對於品牌權益的影響較低。Item 運動行銷公司經營策略之探究：以C公司為例(2019) 張恒德; Chang, Heng-Te中國國務院於2016年2月6日修訂《全民健身計畫》，規定縣級以上政府將全民健身事業納入經濟和社會發展規劃。根據該計畫，體育產業規模預計在2020年達到年成長20%的目標，並預計達到3兆元人民幣，佔國內生產總值比重1%，體育消費額佔人均可支配收入比例將超過2.5%。由於中國政府積極推動體育活動，使得運動行銷產業具有龐大的商機。 既有企業之營運經驗有助於欲進入中國運動行銷產業之經營者，有鑑於此，本研究以一家推廣桌球運動之運動行銷公司作為個案，檢視中國運動行銷產業發展現況。透過強弱危機分析、五力分析及深度訪談，本研究檢視個案公司經營現況。本研究針對經營分析結果，提出四項經營策略之建議，供個案公司未來營運參考。