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Item 揭開班級經營之面紗－國小教師創新班級經營研究(2008) 鄭柏言中 文 摘 要 本研究的主要目的，在於建構創新班級經營的策略與模式，探究創新班級經營對學生行為表現的具體影響為何，運用創新班級經營的方式發揮班級經營的功能。並依據結論提出有關教師創新班級經營的建議。 以桃園縣一所公立國民小學六年級的一個班級，該班的學生為研究對象，進行為期五個月之個案研究。採用參與觀察、訪談、文件分析等方法，輔以現場記錄、反省日誌、相關學生文件資料……等，進行現場資料蒐集與深入研究。 本研究主要觀察時間為九十六學年度上學期，每週約進行五天觀察，訪談時間則持續至下學期三月底。主要觀察的重點是，個案班級學生透過創新班級經營策略，在擔任班級自治幹部、班級常規經營下之行為表現與師生關係經營之師生互動等三個部分。 依據文獻探討、研究發現與討論，本研究歸納出以下結論： 壹、創新班級經營策略與模式方面： 一、創新產生於個人、組織內部。 二、創新是技術創新。 三、創新是改善現狀，提升績效。 貳、創新班級經營對學生行為表現的具體影響方面： 一、創新班級自治幹部方面：相信學生，讓學生嘗試去做，因而培養了自信、助人、努力、主動與責任……等，許多正向的行為。 二、創新班級常規經營方面：獎懲制度以行為主義為手段，達成學生行為內化的目的。 三、創新師生關係經營方面：建立與學生溝通的管道。 參、創新班級經營的方式發揮班級經營的功能方面： 一、引導學生自治能力。 二、協助學生人格成長。 三、增進師生情感交流。Item 美容產業之創新商業模式研析-以艾迪雅時尚美學為例(2018) 張文嫙; Chang, Wen-Hsuan消費者對美容加值服務逐漸趨向於多元化，若能夠強化對消費者心理的認知，提供高品質的加值服務與產品，以同理心為出發點的創新商業模式，方能突破現狀有效地促進美容業的未來發展。 現代人生活忙碌，人人希望化繁為簡，因此本研究以顧客價值主張探析美容業之創新商業模式，包含：一、「一站式服務」提供美容、美體、美甲、美睫、彩妝五大服務，二、「樂齡商機」人口高齡化為全球趨勢，了解高齡者的美容相關需求並滿足需求，並以生活美學提升五感體驗以達身、心、靈放鬆之境界。以社區化與在地化為主軸，將本研究之創新商業模式複製至其他地區拓展連鎖，以利於個案在未來展店之執行，並提供美容業之新開業或轉型作為參考。 本研究第一章為緒論，包含研究背景、動機、目的、流程與架構等，第二章為文獻探討，含括美容業、創新、價值主張、商業模式、高端市場，第三章為研究方法，以文獻回顧法、問卷調查法、個案研究法，為研究主題蒐集相關資料歸納、分析後深度探析個案並運用問卷調查法加以佐證，第四章為研究發現，美容市場的現況與個案深度分析後的統整及問卷的結果整合，為個案提出有效的商業模式，第五章為研究結論與建議，美容業以同理心為顧客價值主張所發展出創新商業模式卓有效益，應廣泛運用為美容業再創高峰。Item 創新班級經營之行動研究(2009) 楊振岳; YANG,CHEN-YUEH本研究旨在建構創新班級經營的策略與模式，並探究創新班級經營對學生行為表現的具體影響，以及教師在行動歷程中的專業成長情形。 本研究採行動研究法，以臺北市國小五年級班級的學生為研究對象，進行為期十六週的創新班級經營。經由計畫、執行、省思、修正與調整的歷程，並依據文獻探討、研究發現與討論，歸納出以下結論： 一、創新班級經營能改善班級的現況，創造班級經營的新契機。 二、創新榮譽制度使學生的行為獲得正增強，有效引導學生建立正向合宜的行為表現，培養自律的習慣。 三、創新班級環境以學生為主體，規劃多元的學習空間，讓教室充分發揮境教的功能。 四、創新班級自治引導學生共同參與班級事務，提升學生的自治能力，並凝聚班級學生的向心力。 五、創新班級經營之行動歷程有助於學生的行為表現與教師的專業成長。 六、研究者透過創新班級經營行動研究，釐清班級經營中的問題，提升規劃創 新班級經營策略的能力，並增進教師自我省思的能力。Item 呷七碗的十字路口?尋找台灣阿糯下一個創新策略(2021) 李東原; Lee, Tong-Yuan呷七碗為台灣知名油飯品牌，1980 年從小吃攤起家，販賣嘉義傳統小吃香菇肉羹和 嘉義米糕，秉持「品質就是生命」的經營概念，爾後擴展成國際驗證的食品工廠，現為 年營收破億的食品餐飲集團。產品涵蓋「油飯、肉粽、彌月禮品、節日年菜、冷凍料理、 養生沖調飲品、低熱量餐」...等，另有數間以台灣傳統小吃為特色的呷七碗食堂。營運 至今已超過 40 年，面臨外部環境的改變，目前正積極尋求企業創新與轉型之道。故本 研究旨在探討呷七碗未來的創新方向，研究方法為焦點團體訪談法，共舉辦了 4 場焦點 團體訪談，包含 37 位不同身份背景的受訪對象。研究結果顯示呷七碗未來的創新方向 包含「新產品概念、新通路、行銷想法、店面調整、生產端、技術、代工操作、營運模 式、核心價值」，可立即執行的創新策略則有「新產品概念、通路革新與改造、品牌形象、 數位行銷、經營思維」。Item 組織創新動機模式建構與驗證之研究(2010) 萬文隆; Wan, Wen-Lung中文摘要 目前組織經營經常面臨不分時間與空間的競爭與嚴苛考驗，組織創新可以提升組織競爭力，由於動機是行為的先行因素，本文研究探討組織創新動機，目的在於建構並且驗證組織創新動機模式，提供企業組織在創新動機歷程的參考。 本研究先以文獻分析建構組織創新動機的要素及初步模式，接著以質性與量化研究來修正架構，據以發展組織創新動機量表，針對中小企業中獲創新研究獎者為研究對象，研究顯示，本模式的量表具有信效度。 組織創新動機模式的構面分為三個階段，組織創新蘊釀驅力，組織創新維持耐力、組織創新移轉活力，組織創新蘊釀驅力分為原始驅力、誘因驅力，組織創新維持耐力分為異質耐力、預期耐力、責任耐力，組織創新移轉活力分為散播活力、成就活力。 本研究組織創新動機模式經過驗證後，外在品質的整體模式適配，內在品質的測量模式及結構模式評估也符合標準，顯示模式可提供實務界在組織創新的參考，企業可運用本研究的組織創新動模式來提升組織創新能量、依據研究模式歷程逐步強化創新、藉由原始驅力與誘因驅力促進組織創新蘊釀驅力、藉由異質耐力與預期耐力及責任耐力來促進組織創新維持耐力、藉由散播活力與成就活力來促進組織創新移轉活力。 關鍵字：動機、創新、創新動機、組織創新、組織創新動機Item 應用品質機能展開進行數位相框功能創新設計之研究(2010) 陳艷妮; CHEN,Yian-Ni隨著數位科技的進步與發達，數位相片成為影像主流，依科技產業資訊室報導，全球數位相框年複合成長率高達58.6%，為數位相框帶來莫大商機，促使廠商積極投入研發，以期取得市場優勢與地位。本研究企圖運用品質機能展開法發展數位相框之創新功能，提供廠商在開發設計之參考。本研究經由文獻探討、專家訪談、專家會議和問卷調查，並經層級分析計算與品質機能展開等過程，建構與形塑出數位相框之創新功能，基此，本研究獲致結果如下： 一、消費者關注數位相框之簡易的操作模式、相容性、具有播放影片及音樂等功能，其關注程度排序為14項功能中之前三項。 二、設計者因應客戶需求之優先設計要項為觸控式面板、圖像操作設計、多元播放模式設計，其排序為18項設計品質要素中之前三項。 三、消費者關注的功能與設計者的設計要素有高度的對應現象，例如消費者優先考量之簡易操作模式對應設計要素之前三項:觸控式面板、圖像操作模式、多元撥放模式設計。 四、數位相框之創新功能超越競爭產品之功能七項之多，如具有「可以直接列印掃描」、「電子書或電子書包功能」、「具有GPS功能」、「具有投影及錄影功能」、「具有輸入功能(行事曆、編輯相片名稱)」、「選擇背景、背景搭配相片及相片撥放速度功能」、「提供下載更新內建背景影像之服務」等。 五、品質機能展開搭配層級分析法運用，可以客觀地瞭解客戶需求，進而開發出具有市場性之創新產品。Item 觀光工廠的未來發展與創新-以亞典菓子工場為例(2022) 賴文典; LAI, WEN-TIEN亞典菓子工場為台灣知名的糕點烘培坊。1984年益欣創辦人賴文典原從事黑手工作，因緣際會從新東陽漢妮喜餅學習烘焙技藝。1986年再至金格食品學習蜂蜜蛋糕製作技藝。1987年賴文典夫妻於台北三重創立「益欣食品」，專營吐司及漢堡專業代工生產。1993年思考公司未來發展性，決定開發蛋糕生產部門。2008年為貼近顧客真正需求，透過互動了解顧客，因此決定成立亞典菓子工場。產品包括台式蜂蜜蛋糕、起士蛋糕、起酥蛋糕、銅鑼燒、冰淇淋、乳酪塔、鴨蛋捲。2021年榮獲iTQi國際風味評鑑三星獎。面對環境的變動與疫情的影響，亞典菓子工場正努力尋求創新、轉型的方法。本研究試圖以亞典菓子工場為研究對象，從觀光工場角度分析，未來的可能創新、轉型的方向。研究方法為焦點團體法，舉辦了兩場焦點團體訪談，共有18位受訪者，研究結果顯示亞典菓子工場未來的創新方向分為以下六個大主軸：一、通路：新通路拓展、異業合作、加盟、分店開發、園區空間優化、店中店、互動設施、親子設施、轉型。二、創新：產品創新、事件行銷創新、疫後事件產品創新、通路創新、B2B、團購、校園、線上平台經營、場域規劃、服務創新－附加服務。三、產品：原物料、在地連結小農、組合產品、機能產品、關聯產品、高端產品、地方創生、產品教練。四、行銷：青年活動、文創加值、高附加價值活動、DIY、親子活動、導覽、校園教育數位導覽、行銷創新、體驗行銷、感動行銷、數位行銷、ESG環境友善、節令活動、吉祥物角色經濟、職人精神表現。五、市場：新市場開發、國際市場開發、數位市場開發、中間產品市場開發。六、品牌：地域品牌、品牌價值、品牌創新、品牌重定位。收獲許多想法後，亞典也開始放眼未來，著手規劃可以開始執行的創新與轉型策略。關鍵詞：創新、焦點團體訪談、亞典菓子工場