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Item 從攻守數據分析籃球比賽之勝負，以奧運、世界盃為例(2023) 張亞森; Zhang, Ya-Sen奧運會與世界盃被視為體育界最高等級的短期賽事，球隊必須在較短的時間內磨合，而教練亦須參考攻守數據分析，瞭解球隊優勢與劣勢，並以此設計相應的戰術。對於競爭激烈的短期賽事而言，奧運會與世界盃的攻守數據分析則最具代表性。目的：瞭解2016里約奧運會、2020東京奧運會，2014世界盃、2019世界盃單節與全場比賽之攻守數據。並探討攻守數據在單節比賽與全場比賽不同進攻節奏的差異，以及攻守數據影響比賽勝負的情形。方法：描述性統計、k平均數集群分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析與邏輯斯迴歸分析。結果：攻守數據在不同進攻節奏下產生顯著差異，顯示出在不同的節奏下單節與全場比賽表現存在差異，而這些差異也進一步呈現出現代籃球節奏逐漸加快的趨勢。防守籃板、抄截、失誤轉換得分以及最大領先分數則會顯著影響比賽勝負。這些數據不僅反應了球隊的表現，更關係著在場上的選擇與執行，從而決定了比賽的最終結果。結論：透過更多的防守籃板、抄截以及利用對手失誤，能夠打出更多進攻機會，藉由靠近籃框的攻擊，有效提升得分效率，並透過拉開分數來提高獲勝機會。應全面提升球員的個人技術、強化團隊默契、挑選適合球員，並注重攻守數據分析應用和健康管理，以上這些方法將有助於幫助國家隊在短期且競爭激烈的比賽中獲得勝利。Item 申辦大型國際運動賽會成功與失敗因素之研究(國立體育大學, 2012-06-01) 廖俊儒; 程紹同Item 企業贊助的嘉年華(下)(滾石文化股份有限公司, 2000-10-01) 程紹同; 廖俊儒Item 企業贊助的嘉年華(上)(滾石文化股份有限公司, 2000-09-01) 程紹同Item 企業贊助的嘉年華(上)--千禧雪梨奧運(滾石文化股份有限公司, 2000-09-01) 程紹同Item 2008年北京奧運會全球合作夥伴贊助活化策略之探討(中華民國體育學會, 2009-12-01) 詹俊成; 程紹同贊助運動賽會已成爲企業品牌行銷與產品推廣的主要策略。奧運會是最獲得國際大型企業青睞之標的，莫不投入大筆權利金競相爭取成爲奧運會全球合作夥伴，希望能利用奧運會贊助商的光環，加速使企業邁向全球領導品牌之列。本文以韓國三星電子爲研究對象，針對三星電子於北京奧運會所進行之贊助活化策略進行分析，並提出以下幾點建議，可作爲國內企業未來贊助大型運動賽會，擬訂贊助活化策略之參考：一、恪遵永續創新的行銷理念；二、確立持續性贊助的戰略思維；三、建立整合性行銷的策略模式；四、提升贊助活動的親切感；五、強化運動贊助的關聯性。Item 企業贊助的嘉年華(下)--奧運會的贊助類型(滾石文化股份有限公司, 2000-10-01) 程紹同; 廖俊儒Item 2008年北京奧運會全球合作夥伴贊助活化策略之探討--以韓國三星電子為例(中華民國體育學會, 2009-12-01) 詹俊成; 程紹同贊助運動賽會已成爲企業品牌行銷與產品推廣的主要策略。奧運會是最獲得國際大型企業青睞之標的，莫不投入大筆權利金競相爭取成爲奧運會全球合作夥伴，希望能利用奧運會贊助商的光環，加速使企業邁向全球領導品牌之列。本文以韓國三星電子爲研究對象，針對三星電子於北京奧運會所進行之贊助活化策略進行分析，並提出以下幾點建議，可作爲國內企業未來贊助大型運動賽會，擬訂贊助活化策略之參考：一、恪遵永續創新的行銷理念；二、確立持續性贊助的戰略思維；三、建立整合性行銷的策略模式；四、提升贊助活動的親切感；五、強化運動贊助的關聯性。Item 韓國三星電子亞、奧運會之贊助贏家策略分析(教育部體育署, 2002-09-01) 程紹同Item 申辦大型國際運動賽會成功與失敗因素之研究(國立體育大學, 2012-06-01) 廖俊儒; 程紹同本研究旨在探討近年來亞洲地區申辦大型國際賽會之成功、失敗因素，以做為台北市及國內其他城市申辦大型國際運動賽會之重要參考。本研究採用內容分析法進行2008年奧運會申辦成功及失敗案例之計畫書文件內容分析，探討客觀之影響因素；其次，透過對申辦大型國際運動賽會之關鍵人物訪談，以了解其他可能影響申辦之主、客觀相關因素。研究結果發現如下：一、北京於2008年奧運會申辦的過程，在第二階段申辦計畫的評估報告18項指標及54項次指標中，共獲得7個負面評價、74個持平陳述及63個正面評價，最後取得申辦權。此表示北京獲得2008奧運會主辦權的成功因素在於充分的準備，獲得國際奧會評估小組的肯定；而大阪則因為準備不足，提出的申辦計畫未獲青睞，而導致申辦失敗。二、2008北京奧運會、2009臺北聽障奧運會、2010廣州亞運會及2014仁川亞運會等，其申辦成功的共同原因包括：（一）良好的國際關係；（二）良好的申辦計畫；（三）民間、企業及政府的強力支持；（四）獲得具有賽事投票決定權人士之支持；（五）城市的良好發展。