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Item 全球行銷新典範(師大書苑有限公司, 2015-03-01) 葉錦樹; 程紹同世界級運動賽會不僅能夠展現出運動無遠弗屆的影響力，更已成為跨國型企業執行全球行銷策略的重要商業平臺。跨國型企業執行全球行銷策略的成敗，則繫於完整且多元層級的贊助模式。本文之目的在於解析跨國型企業贊助世界級運動賽會的行銷策略及贊助模式。本文研究採文獻分析法，首先彙整相關資料作為論述依據，探討跨國型企業執行贊助時，不同層級間的差異點，以做為企業執行全球行銷策略的參考依據。具體言之，有效的全球行銷策略是需整合專業的贊助模式，並巧妙的運用活化策略組合（Activation Mix）概念，兩者得以發揮綜效。Item 運動贊助之企業封神榜(滾石文化股份有限公司, 2001-02-01) 程紹同Item 1998運動品牌行銷案例(滾石文化股份有限公司, 1999-08-01) 程紹同Item 2008年北京奧運會全球合作夥伴贊助活化策略之探討(中華民國體育學會, 2009-12-01) 詹俊成; 程紹同贊助運動賽會已成爲企業品牌行銷與產品推廣的主要策略。奧運會是最獲得國際大型企業青睞之標的，莫不投入大筆權利金競相爭取成爲奧運會全球合作夥伴，希望能利用奧運會贊助商的光環，加速使企業邁向全球領導品牌之列。本文以韓國三星電子爲研究對象，針對三星電子於北京奧運會所進行之贊助活化策略進行分析，並提出以下幾點建議，可作爲國內企業未來贊助大型運動賽會，擬訂贊助活化策略之參考：一、恪遵永續創新的行銷理念；二、確立持續性贊助的戰略思維；三、建立整合性行銷的策略模式；四、提升贊助活動的親切感；五、強化運動贊助的關聯性。Item 曼谷亞運之贏家活動(香港浸會大學, 1999-01-01) 程紹同Item 2008年北京奧運會全球合作夥伴贊助活化策略之探討--以韓國三星電子為例(中華民國體育學會, 2009-12-01) 詹俊成; 程紹同贊助運動賽會已成爲企業品牌行銷與產品推廣的主要策略。奧運會是最獲得國際大型企業青睞之標的，莫不投入大筆權利金競相爭取成爲奧運會全球合作夥伴，希望能利用奧運會贊助商的光環，加速使企業邁向全球領導品牌之列。本文以韓國三星電子爲研究對象，針對三星電子於北京奧運會所進行之贊助活化策略進行分析，並提出以下幾點建議，可作爲國內企業未來贊助大型運動賽會，擬訂贊助活化策略之參考：一、恪遵永續創新的行銷理念；二、確立持續性贊助的戰略思維；三、建立整合性行銷的策略模式；四、提升贊助活動的親切感；五、強化運動贊助的關聯性。Item 運動贊助的成功提案攻略(教育部體育署, 2014-06-01) 程紹同; 李嘉文; 黃淑貞Item 運動贊助之企業封神榜(滾石文化股份有限公司, 2001-02-01) 程紹同