教育政策與行政研究所

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 緣起 


        九十二年八月一日本所正式設立,係由教育學系「教育政策與行政學群」規劃,九十二年即招收首屆碩士班研究生;首任所長由教育學院吳院長武典兼代,後繼所長分別為張教授明輝、潘教授慧玲及黃教授乃熒。後因學校一系多所政策,九十九年由教育學系許主任添明兼任本所所長。

        本所之創設,係為配合國家高等教育發展政策,致力培育優秀的教育政策與行政專業人才,並提供相關現職教育人員進修機會,充分開發教育體系的人力資源,並深化研究品質,輔助我國教育決策的運行,以發揮及擴大對教育學術研究與教育改革之影響力。

展望

        本所有以下努力方向:

一、系統性進行教育政策與行政之研究,發展學術特色。

二、擴展臺灣教育政策與行政研究之範疇,提昇水準,期與國際接軌。

三、開拓國內教育政策與行政人力資源,發揮學術研究之影響力。

四、配合學校未來發展,發揮教育政策與行政研究專長與優勢,提升本土領導及國際競爭力。

五、提供相關教育現職人員進修機會,培養兼具教育政策與行政理論素養及實務能力之人才。

六、擴大文教機構行政管理與企業教育訓練人才之培育。

七、建立專業服務網絡,充分應用研究成果,成為教育政策與行政的重鎮。

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    專業學習社群運作及其促進學校文化改變之個案研究
    (2012) 童新峯; Hsin-Feng Tung
    本研究係以一所國民小學為個案,探究學校中以藝術與人文領域為主軸之專業學習社群,透過Huffman 和 Hipp(2009)所提出的專業學習社群發展階段理論為基礎,分析該社群之演進歷程,並以Jackson 與 Temperley(2007)的網絡、連結與結點形成之理論探究專業學習社群運作歷程中如何建構學習網絡,最後以Schein(1992)文化層次模式為學校文化分析之架構,分析專業學習社群在其運作過程中建構之學習網絡所促進學校文化之改變。在研究方法上,主要以半結構式訪談、現場觀察與文件分析進行資料蒐集,以形成研究的發現與結果,依據研究目的與問題獲致研究之結論如下: 一、因應課程統整與師資專業化為奧斯卡小學推動藝術與人文領域專業學習社群發展的背景因素 二、奧斯卡小學的專業學習社群歷經初始、執行與維持三階段 三、發展「由下而上」的團體領導力是奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群的共同特性 四、擁有豐富行政歷練的召集人為帶領奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群邁向成功的關鍵 五、奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群人格特質同質性高為專業學習社群發展優勢 六、奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群化繁為簡整合舊有活動為藝術季,並與行政支持系統高度合作創造專業學習社群高效能 七、奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群善用在地屬性資源創造學校本位特色課程 八、 奧斯卡小學藝術與人文領域專業學習社群透過「藝術季施行制度的建立」、「行政人員與學年主任的溝通整合」以及「學校成員情感的連結」創造結 點建構學習網絡影響學校文化 九、奧斯卡小學專業學習社群運作歷程中改變「學校成員關係」、「核心價值」以及「土親、人親的藝術校園永續經營」的學校文化 基於本研究的發現與結論,文末針對學校行政單位、學校參與教師、後續研究提出相關建議。