科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    網路行銷主管管理能力指標建構之研究
    (2004) 陳陽梧; Yang-Wu Chen
    本研究旨在發展與建構網路服務業B2C網站網路行銷部門主管管理能力指標,以作為網路行銷部門主管在遴選及自我發展時的參考依據。為達此研究目的,本研究採文獻探討、專家訪談、德爾菲專家問卷調查等研究方法進行。研究者先針對管理能力文獻進行探討,再參考專家訪談結果,將網路行銷主管管理能力分為主管個人能力、概念性能力、人際性能力、技術性能力等四個主構面,發展並發放德爾菲專家問卷,進行能力指標篩選。研究者將全程參與德爾菲調查的十四位專家意見加以整理分析,獲得最後結果。本研究主要研究結論如下:(一)本研究所建構之網路行銷主管管理能力指標,架構共涵蓋主管個人能力、概念性能力、人際性能力、技術性能力四個主構面、主構面下共涵蓋自我覺察能力、問題解決能力、壓力管理能力、決策能力、分析能力、領導能力、溝通能力、衝突管理能力、人際關係能力、市場趨勢研究能力、顧客服務能力、產品獲利能力、網路專業能力等十三個次構面及五十七項能力指標。另有一項能力指標因未達重要程度,且獲得專家一致高度共識,予以剔除。(二)技術性能力是網路行銷主管最重要的能力,主管個人能力是次重要的能力。(三)網路行銷主管管理能力各主構面下包含的十三項次構面能力中,最重要的是市場趨勢研究能力、顧客服務能力、問題解決能力、產品獲利能力及網路專業能力。(四)本研究篩選出的五十七項網路行銷主管管理能力指標,獲得專家一致共識,是網路行銷主管重要的管理能力指標,其中更有十九項是非常重要的指標。
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    The Study of the Management Competence Gap Analysis- Top and middle Manager of Taipei 101.
    (2010-01-26) Yu, Chin-Cheh; Liao, Pei-Wen; Chao, Chia-Chi; Chang, Chin-Shin
    Business has managerial talent showing great foresight. High quality human resources management is the way to attain high performance and a competitive advantage. This study uses documents, interviews, expert opinions and questionnaires to discuss management competence of the Taipei 101. Finally, we propose ways to supply Taipei 101 T&D, and improve managers' competence.
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    The Study of the Management Competence Gap Analysis: Top and Middle Managers of Taipei 101
    (美國大衛出版公司, 2011-10-01) Chin-Cheh Yu; Pei-Wen Liao; Chia-Chi Chao; Chin-Shin Chang
    Business has managerial talent showing great foresight. High quality human resources management is the way to attain high performance and a competitive advantage. This study uses documents, interviews, expert opinions and questionnaires to discuss management competence of the Taipei 101. Finally, we propose ways to supply Taipei 101 T&D, and improve managers' competence.