科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    關鍵人才留任因素之探討-以組織購併過程觀
    (2008) 陳秀斐; Hsiu-Fei Chen
    就長期來看,台灣的金控業勢必會繼續進行版圖的整併與競爭,各金控公司莫不頭角崢嶸,朝向金控王國的寶座去發展,在不斷的整併過程中,除了呈現「大者恆大」、「異業整合需求高」等競爭態勢以外,金控公司莫不高呼:「人才至上」,積極完成人員整合,並展開留才大作戰。而隨著金融業競爭的白熱化,如何能在關鍵時刻掌握關鍵人才,必然是最後勝出的贏家策略! 本研究採個案研究法,以元大金控集團旗下之證券子公司-元大證券總公司之關鍵人才為研究對象,透過訪談,除了探討個案公司在購併過程,影響關鍵人才留任意願的主要因素外,同時瞭解關鍵人才於組織購併前後,對於人力資源部門,推動之各項留才策略的知覺,以檢視人力資源部門留才策略推動效益。研究過程並同步發放問卷,以了解個案公司關鍵人才對工作要項之重視程度及滿意程度,藉由研究發現,提供個案公司做為未來人力資源管理留才策略規劃或修正之參考與建議。 研究者經由訪談及彙整問卷調查資料加以分析後,提出下列發現及建議: 一、影響個案公司關鍵人才留任意願之主要因素包括: (一)企業形象 (二)公司未來發展性 (三)企業文化 (四)教育訓練及學習環境 (五)同事情誼及工作氛圍 二、關鍵人才感受到的留才策略包括三大面向: (一)公司經營策略 (二)薪酬福利策略 (三)訓練發展策略 三、研究者將問卷調查資料,藉由Martilla及James(1977)重要-表現程度分析(Importance-Performance Analysis, IPA)法,發現落於「焦點區域」之項目:「工作內容具挑戰性及成就感」、「升遷發展機會」及「薪資報酬與員工福利」,並針對此部份提出相關建議,提供個案公司做未來規劃與改善留才策略之參考。
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    A Research of Taiwan Financial Holding Group After Merger Key Talent Retaining Importance and Satisfaction: A Case of Under Finance Holding
    (2009-08-28) Chin-Cheh Yi; Hsiu-Fei Chen; Li-Chun Hsu; Pei-Wen Liao
    The financial industry in Taiwan must continually reinvent itself in order to better compete with others. Every financial holding corporation has to become more proactive towards the goal of being No.1 in this industry. In the process of reorganization, the competition environment is expected to be along the lines of “The big is always big” and “Necessity of integration between different industries is high”. Following these concepts, the financial holding corporation should be focusing on “talent”, with emphasis on personnel integration and continuous training. With the competition in the finance industry becoming so intense, being able to command and maintain a core pool of invaluable human resources will be the strategic key to the final victory. This thesis adopts the method of questionnaire survey and takes the subsidiary of a financial holding company as a research subject. In the course of this research, we also provided a questionnaire to understand the attitude and satisfaction level the talents have for the job. Through this research, we will be able to provide the subject company recommendations for retaining their talent in the company. This research uses the Importance-Performance Analysis to process quantitative data. We found that the items that are located in the focus areas include “the job is full of challenge and fulfillment”, “the opportunity for promotion”, and “employee welfare and payment”. We provided some recommendations based on these parts to the subject company for reference.