科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    證券業核心職能模式初探之研究-以Y證券公司為例
    (2008) 林靜芳; Chin-Fang Lin
    回顧台灣五十多年來之經濟發展,金融體系扮演極為重要角色,近年來金融相關法令日益鬆綁開放,使得銀行、證券、保險之業務區隔日漸減弱,導致金融產業必須朝向跨業及大型集團化發展,因此,國內金融業正面臨大者恆大、瞬息萬變的金融環境中,如何強化企業體制、提升產品及人才競爭優勢等問題就成為關鍵致勝的重要因素。前奇異總裁,威爾許說過:「人才是策略的第一個步驟,人對了,組織就會對」,如何能達到組織內適才適所的境界,是企業在發展人力佈局策略刻不容緩之任務。為了幫助組織「找到對的人、做對的事」,降低人才錯置的人力與時間成本,本研究藉由建構企業專屬核心職能模型,使其組織內部人員都能清楚知道為達公司的績效目標,所需具備的核心職能為何?並將此模型有效運用在人力資源管理(選、用、育、留)系統,進而保持組織競爭優勢。 本研究採個案研究法,以國內某一證券公司為研究對象,透過行為事例訪談,了解個案公司的未來目標與發展策略、企業文化,以及績效表現優秀的人員所呈現的行為指標,並發放職能同意度檢測問卷,作為修正職能構面與行為項目之依據,最後提出具體的核心職能模型與核心職能模型運用的建議,希望有助提升企業的人才競爭力,進而順利達成組織的目標與策略。 經訪談、彙整資訊並加以分析後,做出下列結論: 一、因職能本身具獨特性、差異性及未來性,因此我們瞭解到個案公司的未來目標與發展策略乃朝向成為亞洲區全方位商品與金融服務平台,其發展策略為(1)業務國際化;(2)產品多樣化;(3)以客戶為導向。 二、個案公司面臨組織轉型期,因此其新舊企業文化共同點為執行力紀律及龍頭券商文化,差異點為績效導向及授權式管理。 三、本研究建構出的核心職能模型有五個職能構面15項行為指標,透過分析結果發現,平均數在4.14分、標準差皆小於0.7,代表績效表現優秀的人員之間具有高度共識。 四、透過次數分配之重要性分析,發現次數分配皆在4分以上(重要程度很高),代表其核心職能模型的五個職能構面15項行為指標之重要性,因此可以說達到績效表現優秀的人員一致性與重要性的支持。