科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    知覺組織支持與主管教練行為對壽險業務人員組織承諾與離職傾向之研究-以組織文化為調節變項
    (2010) 蘇世昌; Su, Shih-Chang
    在有限的資源下,要讓組織成員提升組織承諾並降低離職傾向,以提升組織競爭力及降低人力成本,一直是所有企業尤其是人力密集的壽險業最重要的課題。因此本文選擇了跟業務員工作最相關的組織支持及主管教練兩項因素進行研究,試圖瞭解知覺組織支持與主管教練行為對組織承諾與離職傾向之影響,並以組織文化做為調節變項,進一步了解在不同的組織文化下,知覺組織支持與主管教練行為對組織承諾與離職傾向之影響是否有不一樣的變化。 組織經營者必須了解將資源運用在那些重要及有效的地方上以獲得最大的競爭優勢,如果企業發現組織文化可以加強知覺組織支持與主管教練行為對組織承諾與離職傾向之影響時,透過組織文化的塑造這新的方式,可以提升工作效率並降低成本,故本文加入組織文化此一調節變項,探討組織文化於知覺組織支持與主管教練行為對組織承諾與離職傾向之關係。 本文以S壽險公司為樣本,依相關及階層迴歸分析驗證假設,研究結果發現,知覺組織支持與主管教練行為確實有助組織承諾的提升與離職傾向之降低。加入組織文化為調節變項後,發現在官僚型的組織文化於知覺組織支持與主管教練行為對離職傾向無調節效果,而支持型組織文化除於知覺組織支持對組織承諾外都有調節效果。故組織在加強知覺組織支持與主管教練行為時,亦要考量本身組織文化型態的配合,本研究結果也呼應了Ulrich(1997)提到,要有效地執行人力資源管理實務需要配合組織的需求以及組織文化之理論,不過要注意的是,組織文化或許是組織取得競爭優勢的一項關鍵因子,但只有當它為適當的文化(appropriate culture)時,它才具備有輔助組織邁向成功的條件。