學位論文

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Subject: search.filters.subject.Art Fair

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    探討台灣當代藝術產業之行銷策略
    (2024) 簡鈺文; Chien, Yu-Wen
    台灣的當代藝術產業自1960年代開始發展，1980年代以後，隨著美術館和畫廊的數量迅速增加，形成了一個由各種機構和網絡組成的動態結構。這些機構包括畫廊、美術館、藝術博覽會和拍賣市場，它們在推動藝術家和藝術作品進入國際市場方面扮演了重要角色。本研究通過深度訪談法，對六位當代藝術機構的專業人士進行了深入訪談，旨在探索這些機構的行銷策略。研究發現，台灣當代藝術產業的成功行銷策略在於適應性、合作以及對本地和全球藝術市場的深刻理解。畫廊、美術館、藝術博覽會和拍賣公司之間的互動促成了這個行業的繁榮發展。這些機構通過舉辦藝術博覽會、組織展覽和進行媒體宣傳等手段，為藝術家和藝術品創造了更多的曝光機會，並推動了藝術品的銷售和收藏。本研究的結果不僅有助於理解台灣當代藝術產業的生態系統，還揭示了維持和促進這一充滿活力的藝術場景的具體實踐。
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    台北藝術博覽會經營策略研究
    (2019) 柴祖賢; Tsai, Chu-Hsien
    一九九二年，為服務會員，中華民國畫廊協會創辦了Art Taipei 台北國際藝術博覽會，興盛一時，但國際藝術博覽會的大環境快速變化，尤其近十年來，亞洲新藝術博覽會藉由國際專業會展經營者之力，以巴塞爾藝博會的模式複製國際性藝術博覽會，在極短時間內在新加坡、香港、上海各地紛紛竄起。墨守傳統經營模式的台北國際藝術博覽會備感壓力，內部迭有轉型的聲浪傳出。 2019年1月18日Art H.K.的原始創辦人之一，英籍的Magnus-Renfrew來台舉辦首屆台北當代藝術博覽會，這對亞洲歷史最攸久，也是國內最具代表性的藝術博覽會Art Taipei造成極大衝擊，亟思應對策略。 本研究嘗試從三方面對台北藝博的應對策略進行研究，首先透過與藝博會經營者的深度訪談，找出台北藝博的問題；再透過文獻探討，找出全球各藝博會過去在面對外來競爭者時，所採取的因應策略；再透過SWOT分析，為台北藝博把脈；三者互相比對分析，找出適合台北藝博會轉型的方向及可因應的策略，做為台北藝博面對外來危機行動策略的參考。 經過 SWOT 的分析研究結果，台北藝博會因 1.組織結構的問題，無法脫離中華民國畫廊協會獨立運作，致無法委由專業會展機構經營，展出欠缺專業性的表現 2.評審採資歷制及專業制並行，形成根本上的不公，評審制度形同虛設。受主觀條件的限制，在面對外部強大的競爭時，宜採保守的防禦策略，可行的方式是轉向。 過去國際上各藝博會在面對強大競爭時，大致採取幾項策略因應 1.成為對方的衛星博覽會，分享其資源，把傷害降到最低 2.與對方做市場區隔 3.經營方式力求變革 4.與其他藝博會結盟。 兩相比對下，發現重新定位，並與競爭者做出市場區隔，甚至成為其衛星藝博，汲取其資源，都是可參考的策略。